疫情期間，許多實(shí)體店在逐漸走向衰落，實(shí)體書(shū)店也沒(méi)能躲過(guò)。在碎片化閱讀盛行、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為生活方式的一部分、疫情反復(fù)的當(dāng)下，實(shí)體書(shū)店現(xiàn)狀如何呢？

《2021年圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示，去年，我國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模為986.8億元，尚未恢復(fù)到疫情前水平。其中，網(wǎng)店渠道碼洋規(guī)模為774.8億元，實(shí)體店碼洋規(guī)模僅為212億元，與2019年相比，出現(xiàn)31.09%的負(fù)增長(zhǎng)。

線下實(shí)體書(shū)店難以經(jīng)營(yíng)的原因主要有三點(diǎn)：

一是電商賣(mài)書(shū)：直接到家，既便宜方便；

二是電子書(shū)：微信讀書(shū)、喜馬拉雅、得到、樊登讀書(shū)會(huì)，改變了大部分人的讀書(shū)習(xí)慣；

三是疫情：反反復(fù)復(fù)，線下門(mén)店難以支撐。

疫情反復(fù)，疊加閱讀習(xí)慣變化，考驗(yàn)了實(shí)體書(shū)店的“抗壓”能力。一些書(shū)店開(kāi)始整合資源，推陳出新，探尋“自救”之路。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以發(fā)展線上線下相結(jié)合的方式，通過(guò)渠道創(chuàng)新和思維改變來(lái)打破僵局，開(kāi)發(fā)一款線上小程序，能給線下實(shí)體書(shū)店帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。

1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：在疫情期間，線下做活動(dòng)的機(jī)會(huì)很少，而且很難，那么我們就可以通過(guò)線上的活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者，我們可以利用小程序拼團(tuán)及砍價(jià)和秒殺等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)引流，這樣可以增加自己的收益，也可以帶動(dòng)線上的流量，活躍用戶(hù)，做好留存裂變。

2、線上辦卡，留存用戶(hù)：線上辦卡、也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，辦完以后還可以線下進(jìn)行消費(fèi)，到線下還有相應(yīng)的禮品贈(zèng)送，這也就可以通過(guò)線上的流量來(lái)帶動(dòng)線下，讓線上線下深度的融合在一起。

3、分享分銷(xiāo)：我們還可以通過(guò)分享和分銷(xiāo)的形式來(lái)擴(kuò)大自己的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)活動(dòng)的傳播可以讓更多的人知道書(shū)店，在宣傳書(shū)店的同時(shí)他們還可以獲得傭金，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，他們是愿意的，通過(guò)這些方式就可以為線下實(shí)體書(shū)店創(chuàng)造更大的流量。

4、社群運(yùn)營(yíng)：社群開(kāi)展每日分享，并利用“全民讀書(shū)打卡”小程序建立社群讀書(shū)圈，設(shè)置“21天”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加粉絲粘性，培養(yǎng)讀者閱讀習(xí)慣，形成“定向需求、人際信任、口碑傳播”的完整閉環(huán)，提高讀者活躍度，擴(kuò)大口碑宣傳，拉動(dòng)以老帶新，完成用戶(hù)沉淀。

總的來(lái)說(shuō)，書(shū)店?duì)I業(yè)者要尋求新的突破，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)思維是方法論，書(shū)店小程序是奠基石，只要結(jié)合自身的實(shí)際環(huán)境和用戶(hù)情況，運(yùn)用有效的工具和成熟的運(yùn)營(yíng)模式，傳統(tǒng)的書(shū)店經(jīng)營(yíng)也能跟上時(shí)代的步伐，打開(kāi)暢銷(xiāo)之路。